導入了工具，
經營卻沒有改變。
過去兩年，許多企業買了新工具、辦了教育訓練、做了一個聊天機器人。三個月後回頭看——報表還是人工整理，經驗還是留在資深員工腦中，決策的方式沒有任何改變。
工具閒置
帳號人人都有，真正每天用在工作上的人，寥寥可數。
知識未沉澱
Know-how 留在個人身上，沒有變成公司能重複使用的資產。
流程未改變
新技術停留在「試用」，從未真正進入日常的流程與決策。
AI 不是目的。
企業成長才是。
我們先問的，從來不是「要用哪個工具」。
而是：您的營運裡，哪一段最值得被重新設計？
不是一家顧問公司，
是一個成長平台。
房角石是一個 AI Business Platform：顧問、產品與生態系三條線並行，回答同一件事——如何讓企業在 AI 時代持續成長。
轉型不是一步到位，
是一階一階砌上去的。
多數台灣企業停在第二階。我們的工作，是與您一起走完後面的路——每一階都放穩，才砌下一階。
探索
聽過、零散試過，還沒有明確方向。
導入
各自使用新工具，提升個人效率。
流程
新做法進入日常流程，效益開始可衡量。
系統
自動化融入核心營運，少人工、少錯誤。
資產
能力與知識屬於公司，成為競爭的本錢。
從零散的嘗試，到成為企業自有的能力與資產。
看看我們如何陪企業從第 02 階走到第 05 階為什麼多數轉型專案，最後不了了之？
失敗的原因很少是技術。這些年每一波數位化浪潮，卡住企業的始終是同樣五件事。
從技術出發，而不是從業務問題出發
先選了工具，再找問題來套。導入之後，現場自然無感。
只有專案，沒有路線圖
單點式專案結案即終點，能力沒有累積，下一步永遠從零開始。
知識沒有沉澱成企業資產
系統交付了，但流程、資料與 know-how 沒有留在組織內。
廠商交付後就離場
導入後的前六個月最關鍵，卻沒有人陪企業走過調整期。
人沒有被帶著改變
員工的工作方式原封不動，新系統反而成了額外負擔。
企業需要的，不是再多一個廠商。
而是能走十年的夥伴。
我們不賣工具，也不做一次性交付。以季為節奏與企業同行——每一季有看得見的里程碑，每一步都把能力留下來。
與經營層的對話
工廠與產線走訪
交流活動(天使來會克打造以品格為先的華人商務媒合平台)
診斷
從一次健檢開始，看清流程、資料與團隊的真實現況。
規劃
以經營目標排定優先序，建立分階段的轉型路線圖。
建置
從最有把握的一段流程做起，做穩了，再擴大。
長期同行
訓練、治理與持續調整，讓依賴隨著時間變少。
我們解決的是經營問題，
技術只是方法。
六個方向，每一個都從企業現場出發。可以單獨開始，也可以組成長期的轉型計畫。
把留在老師傅腦中的經驗，變成公司資產。
整理散落的 know-how，讓新人查得到、學得會、關鍵知識不再隨人離開。
把重複的作業交給系統，讓人回到判斷。
從一段最重複的流程開始，例行自動化、異常才找人，減少人力負擔與交接錯漏。
把散在各系統的數據，接成每天早上的儀表板。
從月節奏變日節奏，異常提早浮現，會議從對數字變成談決策。
讓客戶服務，不再取決於誰值班。
在客戶最熟悉的 LINE 上，把詢價、訂單與售後自動化，複雜的才交給人。
把工具堆變成有效的路線圖。
從營運現況出發，砍掉不需要的、留下有用的，讓每一筆訂閱都對得起效益。
當套裝軟體綁不住流程，就自己蓋。
系統照著流程長，而不是反過來。從最痛的一段開始，快速上線、逐步擴張。
把陪企業做過的方法論，
收斂成可以快速部署的工具。
好的做法不該只留在一次專案裡。我們把驗證過的方法論產品化，讓更多企業可以在幾週內用上——而不是幾季。
企業知識系統
把散落在資深員工腦中、信箱與資料夾裡的 know-how，整理成查得到、學得會、留得住的企業資產。
會議智能
把每一次會議自動整理成決議、待辦與知識條目，讓討論真的變成組織能重複使用的資產。
品牌雷達
為品牌企業持續掃描市場、聲量與競品訊號，把外部世界的變化，變成一頁看得懂的儀表板。
天使來會克
七年積累的華人商務社群。
以品格為先，讓對的人遇見對的機會。
天使來會克（AMJ）創辦人盧克文 Jack 七年、逾五百場 實體活動的社群積累——一個由品格、信任與長期關係所構成的華人商務網絡。
AMJ 目前由盧克文 Jack 主理，房角石共同經營。我們把顧問端解決的策略，與 AMJ 端持續運作的商務網絡連在一起——讓成長不只發生在會議室，也發生在關係裡。
房角石負責把地基打穩；AMJ 提供讓企業持續發生機會的土壤。
- 7年
- 社群積累
- 500+場
- 商務活動
- 400+
- 活躍的 LINE 社群
每一棟經得起時間的建築，
都始於一塊放正的石頭。
建築工人稱它為「房角石」——第一塊被安放的石頭。它決定整棟建築的方向與水平，之後的每一塊石頭，都以它為基準。
第一塊石頭要放正
對的問題、對的資料、對的流程。開始的方向，決定十年後的高度。
一塊一塊，慢慢砌
不追求一次到位。每一步都扎實、可驗證——信任，是這樣累積起來的。
為下一個十年而建
我們做的每個決定，都用同一個問題檢驗：十年後，這還站得住嗎？
這就是「房角石」三個字的意思，
也是我們每天工作的方式。
「技術會一直換，
企業成長的邏輯不變。」
換過幾個產業，
結論卻愈來愈清楚。
創辦人鄭立維的職涯，橫跨內容、音樂、遊戲、醫療科技到創業投資。二十多年前，他親歷台灣內容產業第一次被數位科技改寫；後來走進遊戲與跨國娛樂、擔任醫療器材公司的策略長，在監理最嚴格的產業裡學會：穩健，往往比快更重要。近幾年走進投資領域，參與產業加速器的工作，也從上百個團隊的成長與挫折裡，看得更清楚。
看得夠多，答案反而愈來愈簡單——決定成敗的，很少是技術，多半是一家公司能不能把新的做法，變成自己的日常。這正是房角石看 AI 的角度：先看經營，再談技術。
好的合作，
從一次誠實的對話開始。
不論您需要顧問、想試用產品、或想加入我們的生態系，都可以從一次對話開始。60 分鐘，聊聊您的營運現況——如果我們幫不上忙，也會直說。
不需要準備簡報。帶著您現在最在意的問題來，就可以了。